约稿实务与版权：稿酬、工期与授权一次谈清楚

授权的核心不是“能不能用”，而是“在哪里用、用多久、用多广”。把使用场景拆细，后续换渠道投放时不需要推到重谈。

• 列明投放媒介：线上广告、包装印刷、门店陈列、社媒内容分别对应不同的授权档位。
• 写明使用期限与地域，超过期限继续使用应重新确认条件。
• 明确是否允许转授权给第三方代理或渠道商，避免超出原约定范围。

报价里包含哪些工作、不包含哪些工作，写清楚之后双方都省心。常见的做法是预付款锁定档期，尾款在终稿交付后结清。

• 说明计价单位与数量上限，超出部分如何计价一并写清。
• 注明报价是否含税、是否包含发票与报销所需材料。
• 把修改轮次、加急费用、额外尺寸适配的费用单独列出。

把“改到满意”换成“包含两轮草稿调整与一轮成稿微调”，项目节奏会稳定得多。验收标准越具体，后期争论越少。

• 约定草稿轮次与成稿调整次数的分界，超出部分按轮计价。
• 明确反馈方式：一次性汇总意见，避免零散修改反复打断绘制节奏。
• 草稿确认后若调整方向，视为新一轮修改，重新计算工期。

交付清单最好在开工前敲定。不同用途需要的尺寸、分辨率与色彩模式差异明显，临时补做会额外占用排期。

• 列明交付格式、分辨率、色彩模式与文件命名方式。
• 说明是否包含分层源文件，若包含则注明仅供内部延展使用，不得转售。
• 印刷类项目建议同步确认出血、刀线与专色要求。

延期不一定来自创作者，需求变更、审批延迟同样会挤占工期。提前写好处理方式，双方在意外发生时都有依据。

• 约定需求方反馈时限，超时则工期顺延并重新确认交付日期。
• 项目中途终止时，已完成阶段的稿酬按实际进度结算。
• 不可抗力导致的延期，双方另行协商新的排期。